Ik heb meer dan 23 jaar ervaring in het modelleren van bedrijfsprocessen in verschillende industrieën. Met het Certificate in Production and Inventory Management (CPIM) via APICS heb ik ook mijn bedrijfskennis verruimd. En daar profiteert jouw bedrijf van mee.

BPM maakt de bedrijfsprocessen van een organisatie efficiënter. Dankzij BPM kunnen bedrijven zich ook sneller aanpassen aan een steeds wijzigende omgeving.

De levenscyclus van BPM bestaat uit 5 fases:

• Ontwerp: een bedrijfsproces moet zo eenvoudig en transparant mogelijk ontworpen worden. Op die manier kan een bedrijfsproces zo snel mogelijk en foutloos afgewerkt worden.
• Modelering: een bedrijfsproces documenteren in de vorm van een model met activiteiten.
• Uitvoering: het bedrijfsproces wordt uitgevoerd na goedkeuring door het management.
• Opvolging: onder leiding van een procesmanager volgt het procesteam het bedrijfsproces op om te controleren of alles volgens schema verloopt.
• Optimalisatie: bij eventuele problemen wordt het bedrijfsproces verder geoptimaliseerd.

Business Process Management biedt jouw bedrijf de volgende voordelen:

• Meer inzicht in je activiteiten
• Sterker vermogen om bottlenecks te identificeren, verbeteringen aan te brengen en middelen anders te besteden
• Sterker vermogen om andere domeinen te identificeren die geoptimaliseerd moeten worden
• Verkorting van doorlooptijden
• Verantwoordelijkheden en rollen van de werknemers worden duidelijker bepaald

Een procesmanager bewaart over dit alles het overzicht en stuurt bij waar nodig.

Dankzij mijn BPMN-methodologie analyseer en optimaliseer ik als procesmanager jouw bedrijfsprocessen. BPMN is een wereldwijd gebruikte grafische notatie waarmee organisaties hun bedrijfsprocessen op een gestandaardiseerde manier kunnen communiceren.

Meer weten over Business Process Management of wil je me graag in dienst als procesmanager?

Aarzel niet om mij te contacteren.